12月11日,省國資委副主任王云鵬一行赴旅投集團就三項制度改革推進情況進行調研。省國資委政策法規處、企業改革處、考核分配處、企業領導人員管理處等有關同志參加調研。旅投集團黨委書記、董事長孟利主持會議并匯報相關工作,集團領導班子及相關部門負責同志參加會議。

會上,孟利對三項制度改革進展情況進行了詳實的匯報。在聽取匯報后,省國資委相關部室負責同志對旅投集團三項制度改革工作給予了充分肯定和認可,并結合企業實際,提出了意見建議。

王云鵬表示,在新時代的大背景下,深化三項制度改革是大勢所趨,三項制度改革是現代企業制度發展基礎,同時也是重要標志之一,要以“效益”、“效率”、“效能”為核心,剛柔結合的形式推進,同時也要認識和把握其深刻內涵,把準正確航向,提升思想自覺、政治自覺、行動自覺。

王云鵬指出,旅投集團班子高度重視三項制度改革,能夠充分發揮主觀能動性,把“讓我干”變為“我要干”,旅投集團的三項制度改革做到了真改實干,未來,要著眼于企業長遠可持續發展做好謀劃;旅投集團在做好管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的現代化企業管理制度建設的基礎上,要重點關注各項制度執行和落實情況;要完善集團三項制度改革的考核評價機制,也要更加全面系統地穩步推進旅投集團三項制度改革工作。

聽取匯報后,王云鵬提出七點意見和要求,一要細化相關制度、方案和辦法。履行好相關決策程序,讓廣大職工知情;二要深化人力資源系統性改革。在深化改革上要體現旅投特點、特色并與企業文化建設相結合;三要實化考核評價辦法。細化到每個部門、每個崗位,通過考核實現差異化薪酬分配;四要量化績效考核指標。實行逐級考核評價機制,將考核結果與收入、職務任免緊密掛鉤,強化考核結果運用;五要簡化總部機構設置。本著精干、高效的原則,從嚴控制內設機構數量和人員編制;六要宜化企業文化。要在企業文化上下大功夫,形成良好的企業文化氛圍;七要強化系統的組織領導。充分發揮黨委和董事會主體作用,在執行制度上要體現剛性,同時做好思想政治工作,強化宣傳引導。